UNIQLO vừa công bố cập nhật về phát triển bền vững với một con số đáng chú ý: Fast Retailing đã giảm 90,3% phát thải khí nhà kính Phạm vi 1 và 2 so với năm cơ sở 2019, sớm hoàn thành mục tiêu 90% đặt ra cho năm 2030. Nhưng ở phần còn lại của chuỗi giá trị, tập đoàn vẫn còn một khoảng cách lớn hơn phải xử lý.
Trong năm tài chính 2025, phát thải Phạm vi 3 của Fast Retailing giảm 19,9%. Từ kết quả này, tập đoàn nâng mục tiêu giảm phát thải Phạm vi 3 đến năm 2030 từ 20% lên 30%.
Đây cũng là hướng đi cho thấy bài toán bền vững của một hãng thời trang không chỉ nằm ở điện sử dụng tại cửa hàng hay văn phòng, mà kéo dài tới nguyên vật liệu và toàn bộ chuỗi cung ứng.
90,3% là một cột mốc, không phải điểm kết thúc
Tỷ lệ sử dụng điện năng tái tạo tại hệ thống cửa hàng và văn phòng của Fast Retailing đã đạt 93,5%, với mục tiêu tiến tới 100% vào năm 2030.
Song song đó, doanh nghiệp đang mở rộng các yêu cầu về thu mua nguyên vật liệu, trong đó tính đến môi trường, quyền con người, đa dạng sinh học và phúc lợi động vật. Khả năng truy xuất nguồn gốc cũng được mở rộng từ bông, cashmere sang nhiều loại nguyên liệu khác.
Đây là phần ít nhìn thấy hơn trên một chiếc áo, nhưng lại nằm sâu trong bài toán giảm tác động môi trường của ngành thời trang.
Từ một chiếc áo đến các chương trình xã hội
Trong năm tài chính 2025, Fast Retailing cho biết đã dành 12,3 tỷ yên cho các hoạt động đóng góp xã hội, hỗ trợ 5,94 triệu sản phẩm và tiếp cận 4,85 triệu người trên toàn cầu.
Một trong những sáng kiến lớn là The Heart of LifeWear, chương trình được triển khai tại 28 quốc gia và vùng lãnh thổ, với hơn 1,09 triệu sản phẩm HEATTECH và AIRism đã được hỗ trợ tới các cộng đồng cần giúp đỡ tính đến cuối tháng 3/2026.
Trong khi đó, PEACE FOR ALL sử dụng lợi nhuận từ các mẫu áo UT để đóng góp cho UNHCR, Save the Children và Plan International. Đến cuối tháng 6/2026, dự án đã bán hơn 11,1 triệu áo với sự tham gia của 54 cá nhân và tổ chức.
Việt Nam là một phần của chiến lược này
Tại Việt Nam, các chương trình được triển khai theo nhiều hướng, từ môi trường, nước sạch đến giáo dục.
UNIQLO cho biết đã phối hợp cùng Trung tâm Bảo tồn Thiên nhiên Gaia trồng 833 cây giáng hương tại Khu bảo tồn thiên nhiên Tà Kóu vào tháng 7/2026. Chương trình nước sạch sau bốn giai đoạn đã góp phần cải thiện điều kiện tiếp cận nước sạch cho hơn 7.000 người dân, giáo viên và học sinh.
Thông qua RE.UNIQLO, gần 56.000 trang phục đã được thu gom và trao tặng cho những người có hoàn cảnh khó khăn tại hơn 10 tỉnh, thành.
Ở mảng giáo dục, hợp tác giữa UNIQLO và Quỹ Hy vọng đã hoàn thành 7 điểm trường và 1 khu nhà tắm tính đến tháng 5/2026. Trong khi đó, The Heart of LifeWear tại Việt Nam đã trao 20.000 sản phẩm HEATTECH và 1.100 sản phẩm PUFFTECH cho các cộng đồng khó khăn tại một số tỉnh miền núi.
Dự án PEACE FOR ALL tại Việt Nam cũng được triển khai cùng Plan International, tập trung vào điều kiện học tập và nâng cao nhận thức cho trẻ em vùng dân tộc thiểu số. Tính đến tháng 8/2026, chương trình đã hỗ trợ 4.075 học sinh và tiếp cận 2.181 thanh thiếu niên.
Góc nhìn của RAW
Điểm đáng chú ý trong báo cáo lần này là UNIQLO không chỉ nói về việc dùng điện tái tạo hay giảm phát thải trong vận hành, mà đang kéo bài toán bền vững sâu hơn vào nguyên liệu và chuỗi cung ứng. Con số 90,3% cho thấy phần vận hành đã có tiến triển rõ rệt, trong khi mục tiêu Scope 3 tăng lên 30% cho thấy phần khó hơn vẫn nằm phía trước. Tại Việt Nam, cách tiếp cận cũng đã chuyển từ những chiến dịch riêng lẻ sang một chuỗi hoạt động dài hơn, từ thu gom quần áo, trồng rừng đến nước sạch và giáo dục.
Bình Luận